2024年6月24日上午，2023級MBA2班同學們在《智能財務分析與決策》任課教師張軍波副教授的帶領下，走進廣東翰智數(shù)字科技有限公司，深入探討業(yè)財融合在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關鍵作用及其對企業(yè)效能提升的影響。

翰智公司副總經(jīng)理姜巍先生全面介紹了公司的發(fā)展歷程、目標、愿景、使命和價值觀，詳細闡述了翰智集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)財融合方面的具體實踐，分享了公司如何通過技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。

02 技術專家的深度解讀

技術專家胡忻先生隨后深入講解了業(yè)財融合的關鍵要素和實施策略。他通過實際案例分析，展示了數(shù)字化技術如何助力企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、提升決策效率，并實現(xiàn)資源的高效配置。

03 管理探索與問題提出

在對翰智公司的基本情況和業(yè)財融合實踐有了全面了解后，胡忻先生提出了兩個引人深思的問題：

1.如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)業(yè)財融合的最大效益，同時平衡技術投入與成本效益？

2.企業(yè)應如何通過業(yè)財融合提升自身的市場適應性和競爭力？

04 小組討論與觀點碰撞

同學們以小組為單位，針對提出的問題展開了熱烈的討論。他們運用課堂上學到的理論知識，結合翰智公司的實際情況，進行了深入的分析和探討。

同學們普遍認為，企業(yè)文化的建設與員工幫助計劃對于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性至關重要。通過明確企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，可以引導員工理解工作的意義，增強團隊協(xié)作，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

同時，大家也認識到，業(yè)財融合不僅是技術和系統(tǒng)的整合，更是管理理念和組織文化的深度融合。企業(yè)需要建立以數(shù)據(jù)為核心的決策機制，通過實時、準確的數(shù)據(jù)分析支持業(yè)務發(fā)展和財務規(guī)劃。

在討論過程中，同學們積極分享了自己的觀點，提出了多種創(chuàng)新性的解決方案，如利用數(shù)字化工具優(yōu)化成本控制、通過員工培訓提升團隊技能、建立跨部門協(xié)作機制以促進信息流通等。

05 老師總結

通過這次產(chǎn)教融合活動，同學們不僅加深了對業(yè)財融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，而且學會了如何在實際管理中應用理論知識，解決復雜問題。這次活動為同學們提供了寶貴的實踐經(jīng)驗，有助于同學們在未來的職業(yè)生涯中更好地應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。

（圖文/廣東工業(yè)大學MBA微信公眾號）